Parcours client

quelques éléments typiques

Notre pratique provient d’une expérience développée durant 20 ans au Parc techno de Québec et au sein du réseau mondial des gestionnaires de zones d’innovation. Nous personnalisons notre pratique en fonction de la clientèle que nous accompagnons et de leur niveau actuel d’innovation. 

Nous vous présentons ici un parcours client simplifié, lequel vous permettra de comprendre quelques éléments faisant partie intégrante de notre expertise. Il est primodordial de lire ceux-ci en gardant une vision hollistique de ce même parcours. 

LES BESOINS
Pourquoi L'innovation?​

Incorporer l'axe innovation au sein du développement économique local.

Soutenir les entreprises à faire face aux enjeux et défis émergents.

Positionner le milieu dans l'écosystème de la recherche et de l'innovation ( R&I).

Les Objectifs
DÉFINIR LES BUTS

En adéquation avec la réalité du milieu, s'assurer de bien déterminer les buts à atteindre.

Déterminer les acteurs principaux et secondaires qui auront à participer aux différentes phases du projet. 

Préparer et réaliser les différentes études préliminaires, afin de bien comprendre l'environnement adjacent. 

La stratégie
LE CHEMIN VERS LE SUCCÈS

Créer un climat favorisant l'innovation, afin de bien répondre aux besoins des parties prenantes, sans en oublier. 

Définir une stratégie réalisable, en utilisant des méthodes agiles permettant, si beson est, de revenir aux étapes précédentes. 

L'implémentation
L'ACCOMPAGNEMENT ÉVOLUTIF

Maintenant que les statégies sont en place, il faut privilégier les petites victoires, plutôt que de voir l'ensemble de la tâche. 

L'accompagnement implique la possibilité de retourner à la table à dessin, afin de redéfinir les buts et/ou la stratégie. 

L'accompagnement est aussi un excellent moyen d'obtenir un regard extérieur, lequel entraînera une remise en question et des solutions qui sortent des sentiers battus.